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注塑管理第一步的邁出
來(lái)源: 點(diǎn)擊數(shù):2609次 更新時(shí)間:2018/11/5 14:08:26

 

      注塑管理第一步的邁出


      一、管理的概念管理定義集合眾人的力量,完成公司或上級(jí)交辨事項(xiàng)(及任務(wù)).所有的過(guò)程應(yīng)遵循公司或上級(jí)原則執(zhí)行.達(dá)到公司要求或上級(jí)所欲望的結(jié)果管理?xiàng)l件科學(xué)性也稱書(shū)面化知識(shí).藝術(shù)性也稱方式方法,經(jīng)驗(yàn)性也稱積累它人取長(zhǎng)補(bǔ)短.


      二、管理內(nèi)容首先明確作為管理的目標(biāo)(1)根據(jù)設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃及運(yùn)行P→D→C→A.滾動(dòng)模式管控好每個(gè)過(guò)程或加工工序.P. 計(jì)劃: (思考細(xì)心).


      標(biāo)準(zhǔn)化:a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).b.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).c.制程管理標(biāo)準(zhǔn)d質(zhì)量積核標(biāo)準(zhǔn).


      教育訓(xùn)練:a.產(chǎn)品技術(shù)力.b.檢驗(yàn)技術(shù)力.c.制造技術(shù)力.d.品管技術(shù)力.D,執(zhí)行: (制作用心)


      制造單位:a.機(jī)器維護(hù)b.模具治具管理c.原材料調(diào)配d.人員按排及調(diào)度


       品管檢驗(yàn):a.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主點(diǎn)項(xiàng)目基準(zhǔn).b.檢驗(yàn)方法,頻率c.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作.d.明確的指出合格與不合格      性.C.檢討 (討論誠(chéng)心)


       發(fā)掘問(wèn)題:a.事實(shí)之掌握程度,.b.不了解之原因在哪里c.問(wèn)題之嚴(yán)重性.d.問(wèn)題之連絡(luò)上級(jí)及其它報(bào)告.


      原因分析:a.事實(shí)流出原因及原因追求.b.發(fā)生事實(shí)言正實(shí)真因.A.改善 (處處有心,步驟落實(shí)).


        對(duì)策行動(dòng):a.臨時(shí)對(duì)策b.根本對(duì)策c.技術(shù)上及管理上對(duì)策


       結(jié)果重跟:a.臨時(shí)對(duì)策掌握程度.b.根本對(duì)策效果確認(rèn)c.在技術(shù)上及管理上持續(xù)改善 達(dá)到更進(jìn)一步的創(chuàng)新.(2)品質(zhì)、數(shù)量、交期a.品質(zhì)1.質(zhì)量是企業(yè)生存的血液命脈2.達(dá)到客戶要求,.3.不斷持續(xù)改善創(chuàng)造自己的質(zhì)量.b.數(shù)量是來(lái)表現(xiàn)公司內(nèi)部績(jī)效速度c.交期在確保質(zhì)量的安全基礎(chǔ)上.數(shù)量確認(rèn), 才能夠準(zhǔn)確的給客戶創(chuàng)造一種信認(rèn)度.(3)人員、機(jī)器及儀器、原材料 、方法、環(huán)境a.人員如何發(fā)掘出人才? 如何培訓(xùn)人才?如何合理利用人才?如何激勵(lì)人員?如何績(jī)效評(píng)估?如何獎(jiǎng)罰實(shí)施?b.機(jī)器如何選擇設(shè)備及機(jī)器?如何進(jìn)行保羻計(jì)劃及推行落實(shí)?如何進(jìn)行合理使用及操作?如何進(jìn)行基礎(chǔ)維修?


      儀器如何根據(jù)需求選擇儀器?如何重點(diǎn)保護(hù)儀器的關(guān)鍵?如何合理使用及操作?如何了解儀器基礎(chǔ)維修?c.原物如何進(jìn)行原物料購(gòu)買?如何選擇優(yōu)質(zhì)材料?如何進(jìn)行合理使用及有效的管理?如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理及保管?d.方法如何組職好自己.角色認(rèn)識(shí)?如何管理自已時(shí)間,正確的自我認(rèn)識(shí) ?如何組識(shí)好下屬進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成 ?如何績(jī)效管理人員?如何進(jìn)行人才管理?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神管理?管理的5個(gè)基本職能 ?e.環(huán)境如何進(jìn)行工廠的擺放規(guī)劃給的情緒?如何保持5S的結(jié)果?


      管理的5個(gè)基本職能:計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。


      三未來(lái)管理方向目標(biāo)a.加強(qiáng)全員質(zhì)量關(guān)念b.提升專業(yè)技能.精益求精c.加強(qiáng)自我管理水平d.降低成本,提高效率e.追求完美,持續(xù)創(chuàng)新


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